Génération Z et baby-boomers : une équipe de rêve ?

"D'accord, Boomer!" on entend souvent des propos méprisants de la part de la génération Z et des Millennials. Cela ressemble plus à un conflit qu’à une équipe de rêve. Alors, comment et où se retrouvent les jeunes et les vieux ? Là où beaucoup de gens ne s’y attendraient pas : au travail. Nous vous expliquons pourquoi et ce que cela signifie pour les entreprises.

Il est bien connu que les baby-boomers prennent progressivement leur retraite. Mais ce qui est nouveau, c'est qu'ils sont de plus en plus nombreux à vouloir continuer à travailler. Pourquoi? Les raisons sont variées, mais il s'agit principalement de : rester actif professionnellement, transmettre des connaissances, avoir un but, se sentir utile, gagner quelque chose en plus.

Cependant, pratiquement aucune des personnes âgées désireuses de travailler ne cherche un nouvel emploi à temps plein. Pourquoi? Profiter un peu de sa retraite, passer du temps avec ses amis, faire du sport, voyager, c'est un must. Et grâce à la pension suisse (encore) généreuse, la plupart des seniors se soucient davantage de la question que de l'argent lorsqu'ils recherchent un emploi.

Il devrait donc s'agir d'un poste à temps partiel. Le spectre est large, de 10 pour cent à 80 pour cent, de régulièrement chaque semaine à un projet à temps plein pendant trois mois. Un management par intérim ou un poste de remplacement si nécessaire. Quelques heures pour préparer les comptes annuels pour une PME ou à la commission en télévente. Sur place ou à domicile, de préférence avec une gestion du temps libre afin que le travail n'entre pas en conflit avec les projets de loisirs. Et pour que vous puissiez échanger avec des collègues sympathiques au bureau ainsi que profiter du calme et de la tranquillité de votre propre bureau à domicile.

Si vous examinez de plus près les modèles de travail souhaités, vous découvrirez un nombre surprenant de similitudes avec ce que souhaite également la génération Z : travailler, où que vous soyez, à des horaires qu'elle détermine elle-même, et s'il vous plaît, pas à temps plein. En d’autres termes : un modèle de travail extrêmement flexible, hybride et modulaire, comme le réclament les partisans du « New Work ». Parce que la génération Z a mieux à faire que de subordonner complètement sa vie aux impératifs du travail. Il s'agit d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de lutte contre le changement climatique, de but et de libertés personnelles.

Les entreprises doivent s'adapter

Le modèle à temps plein éprouvé et dépassé, que la majorité des entreprises vivent et promeuvent, est attaqué de deux côtés : d'en bas par les jeunes, d'en haut par les plus âgés. Ce n’est probablement qu’une question de temps avant que le monde du travail doive changer et déclarer les modèles de travail modulaires du New Work comme la nouvelle norme. Un nouveau monde de travail courageux dans lequel chacun aménage ses horaires, ses horaires de travail et ses lieux de travail qui lui conviennent le mieux.

Les entreprises sont sous pression pour agir. Il existe déjà une pénurie de personnel partout, alimentée par le changement démographique d’une société vieillissante et l’actuel boom post-pandémique des économies du monde entier. Le marché du travail en Allemagne et à l’étranger est vide, dans presque tous les secteurs et à tous les niveaux. Il n'y a pratiquement aucun recruteur qui ne se plaint tout simplement de ne plus pouvoir trouver les employés appropriés. Il semble logique que, dans une telle situation, il faille s'adapter aux besoins changeants des salariés réguliers et travailler avec d'autres groupes (les retraités).

Des équipes intergénérationnelles

Transformez un poste à temps plein en trois postes à temps partiel - dans des modèles de partage de poste ou simplement avec des tâches différentes. À l’avenir, cela sera tout aussi important que la sous-traitance du travail à des indépendants (mot-clé : gig economy) et les missions de courte durée confiées à des remplaçants et des intérimaires. Les employés qui ne sont pas « coincés » dans un poste à 100 % à temps plein et qui ne sont disponibles qu'avec un délai de livraison long sont particulièrement précieux. Il est clair que tout cela constitue un défi pour l’organisation du travail dans les entreprises. Mais le « statu quo » ne fonctionne tout simplement pas.

Mais une telle réorganisation présente d’autres avantages pour les entreprises. Lorsque jeunes et vieux se rapprochent et que les équipes intergénérationnelles deviennent la norme, le rendement des équipes s'améliore également, cela a été scientifiquement prouvé. Car plus les équipes sont diversifiées, meilleur est le résultat. Et à une époque où les initiatives D&I prennent de plus en plus d’importance, l’exclusion des personnes âgées est définitivement exclue.