Il y a de nombreuses années, j'ai travaillé pendant trois ans dans le parrainage de jeunes, un projet bicantonal visant à trouver des places de formation pour des jeunes qui traversent une période un peu plus difficile. J'y ai rencontré la mentor bénévole Nicole Bertherin. Et comme ça, les femmes se croisent de temps en temps, même si vous n'avez pas de points de contact constants.
J'ai découvert Nicole Bertherin pour la première fois grâce à un autre mentor que je vois de temps en temps à Trämmli. Si possible, nous échangeons des idées tout en chevauchant le Trämmli. Et d’ailleurs, il a évoqué le projet dans lequel lui et Nicole travaillent ensemble : « Impulse Un marché du travail pour tous ».
Curieux, j'ai surfé sur la page d'accueil d'Impulse. Je suis très heureux de citer des mots-clés du site Web :
- « Notre vision est de faire progresser l’inclusion dans le monde du travail et dans la société : cela signifie inclusion, inclusion, appartenance. Chaque personne doit avoir la possibilité de participer de manière égale et responsable à tous les processus sociaux.
- « Notre mission est de promouvoir l’égalité des chances : pour ce faire, nous accompagnons les personnes handicapées et les demandeurs d’emploi de plus de 50 ans, ainsi que les employeurs et les entreprises. »
Impulse a été fondée en 2011. Depuis 2018, l'offre s'est élargie pour les demandeurs d'emploi de plus de 50 ans. Impulse est une organisation à but non lucratif.
Parce que tout cela m'intéressait beaucoup, j'ai contacté Nicole Bertherin. Elle siège au conseil d'administration de l'association. Et à l’époque du Corona, je lui ai posé des questions par e-mail, auxquelles elle a répondu ci-dessous :
Chère Nicole, tu es de retour du Japon. Êtes-vous rentré chez vous sain et sauf ou cela a-t-il été difficile ?
Les deux. J'ai pu réserver relativement facilement mon vol annulé vers une autre compagnie aérienne et je suis arrivé en toute sécurité à Zurich avec seulement 14 (!) autres passagers. Cependant, dire au revoir a été très difficile pour moi. J'ai passé un mois merveilleux avec des rencontres incroyables. J'aurais presque secrètement souhaité être bloqué au Japon.
Comment évaluez-vous la différence entre les salariés plus âgés au Japon et ici en Suisse ? La situation peut-elle même être comparée ?
Les Suisses comme les Japonais sont littéralement nés avec le travail. Les deux pays sont en tête en ce qui concerne le nombre d’heures travaillées par an. L’évolution démographique constitue un défi majeur pour les deux pays. C'est probablement le problème le plus important pour le Japon : la société japonaise vieillit et se rétrécit à un rythme rapide. La population a diminué pour la septième année consécutive.
Bien entendu, cela a également des conséquences sur le marché du travail. Trois approches sont suivies : employer plus longtemps les travailleurs âgés, impliquer davantage de femmes dans la population active et ouvrir le pays à davantage d'immigrants. Le Japon est celui qui progresse le plus rapidement en matière d'emploi des personnes âgées. Il convient de noter qu'au Japon, le travail des personnes âgées revêt traditionnellement une plus grande importance.
Contrairement à nous, la politique japonaise suppose que les gens gagneront leur vie pendant leur vieillesse non seulement grâce à leurs retraites et à leurs prévoyances privées, mais aussi grâce au travail. Au Japon, il est donc normal que les personnes âgées de 68 ou 70 ans travaillent encore.
Depuis combien de temps êtes-vous membre du conseil d’administration d’Impulse ?
Je travaille pour Impulse en tant que co-fondateur depuis début 2011.
Y a-t-il une différence dans la gestion de la situation entre le mentorat pour les jeunes et les impulsions ? Les jeunes et les personnes âgées abordent-ils différemment leur situation difficile ?
Que vous soyez jeune ou plus âgé, les phases de transition peuvent être très difficiles. Je pense que nous le savons tous. Les peurs existentielles entrent en jeu différemment pour les demandeurs d’emploi plus âgés. De plus, ne pas travailler d’une manière ou d’une autre n’a pas sa place dans notre culture. Si vous ne travaillez pas pendant une longue période, il y a quelque chose qui ne va pas chez vous. C'est du moins ainsi que je perçois souvent le credo. Ce qui est particulièrement dangereux, à mon avis, c'est que cela, combiné à l'ambiance collective qui règne dans les médias, peut conduire à une auto-stigmatisation dangereuse.
Dans une telle phase d’incertitude, il est important de reconnaître que l’avenir n’est pas figé mais peut être façonné et que nous pouvons participer de manière responsable et constructive à sa construction. Le mentorat à la hauteur des yeux peut ici apporter un soutien précieux.
Tout le monde parle de l’augmentation du chômage à cause du Corona. Comment évaluez-vous cela ?
Nous ressentons beaucoup de lumière et aussi d’ombres. Des mentorés qui viennent de perdre l'emploi qu'ils viennent de commencer en raison de la détérioration de la situation économique. Les demandeurs d'emploi de plus de 60 ans qui trouvent actuellement l'emploi de leurs rêves. Les participants au programme qui ne trouvent plus de postes vacants dans les domaines où ils pensent avoir les plus grandes opportunités. Et il y en a d’autres qui trouvent désormais des profils d’emploi encore plus adaptés qu’avant la crise car ils ont élargi leur stratégie lors du Mentoring 50+.
Pouvez-vous nous expliquer ce que vous faites lorsqu'une personne en recherche d'emploi vous contacte ?
Il y a toujours une réunion d'introduction sans engagement. Nous présentons le mentorat et découvrons les attentes du client. Si les deux pensent qu’il est logique de participer, nous commencerons. Ensemble, nous élaborerons un calendrier pour la prochaine étape des discussions individuelles. Selon les situations, une révision de l'ensemble du dossier ou un coaching individuel est nécessaire afin de traiter les expériences difficiles. Certains souhaitent une formation pour les entretiens d’embauche ou un accompagnement dans leur stratégie social media.
La stratégie de candidature est développée en collaboration avec des mentors en tant que sparring partenaires. Nos « sessions oracle » sont un véhicule particulièrement apprécié. Ici, le pouvoir combiné des mentors et des mentorés est utilisé pour développer de nouvelles idées ou identifier des contacts concrets dans des secteurs spécifiques.
Comment les demandeurs d’emploi de plus de cinquante ans évaluent-ils le programme et ses avantages ?
Lors des discussions finales, le soutien à long terme est mentionné comme l'un des aspects les plus importants. La diversité du réseau et le soutien individuel sont perçus comme uniques. Ou comme l’a dit un mentoré : « Ici, je me suis toujours senti comme une personne et non comme un client. Dans le cadre du programme, j’ai pu bénéficier d’offres adaptées à moi et à ma situation.
Vous m’avez écrit dans un email : « Cela (Seniors@Work) est aussi une plateforme intéressante pour nous. » Dans quelle mesure Seniors@Work vous intéresse-t-il ?
Le travail et l’ancienneté sont notre point de contact commun et central. Beaucoup de nos clients approchent de la retraite ou sont en retraite anticipée et développent une perspective au-delà de l’âge de la retraite grâce au mentorat des 50 ans et plus. Les aînés au travail est une plate-forme précieuse pour accéder à d’autres opportunités et opportunités.
Et qui sait, peut-être que l’un ou l’autre envisagera de devenir mentor. Il existe de nombreux programmes de mentorat passionnants en Suisse qui sont heureux de recevoir un pouvoir de mentor supplémentaire !
Chère Nicole, merci pour cette passionnante interview par courrier électronique ! Il a fourni des informations intéressantes sur une autre organisation significative au profit des demandeurs d'emploi plus âgés. Vous faites un excellent travail. Toutes nos félicitations! Et : restez en bonne santé !
