Génération Z et baby-boomers : une adéquation parfaite ?
«O.k., Boomers!» you often hear derisively from Generation Z and Millennials. That sounds more like conflict than a dream team. So how and where do the young and the old fit together? Surprisingly: At work. We explain why, and what this means for companies.
Les baby-boomers prennent progressivement leur retraite, c'est bien connu. Mais ce qui est nouveau, c'est qu'ils sont de plus en plus nombreux à vouloir continuer à travailler. Pourquoi? Il y a de nombreuses raisons, mais il s'agit principalement de : Rester professionnellement actif, transmettre des connaissances, avoir un but, se sentir utile, gagner quelque chose en plus.
Mais pratiquement aucune des personnes âgées qui souhaitent travailler ne cherche un nouvel emploi à temps plein. Pourquoi le devraient-ils ? Profiter un peu de la retraite, passer du temps avec des amis, faire du sport, voyager : voilà à quoi ils aiment passer la majeure partie de leur temps libre bien mérité. Et grâce au système de retraite suisse (encore) généreux, la plupart des seniors recherchent une tâche utile plutôt que l'argent lorsqu'ils recherchent un emploi.
Cela devrait donc être un travail à temps partiel pour eux. Le spectre est large, allant de 10 pour cent à 80 pour cent, de régulièrement chaque semaine à un projet à temps plein pendant trois mois. Un management par intérim ou un poste flottant en cas de besoin. Quelques heures pour préparer les comptes annuels d'une PME ou à la commission en télévente. Sur place ou à domicile, de préférence avec une gestion du temps libre afin que le travail n'entre pas en conflit avec leurs autres activités de temps libre. Un travail où l'on peut avoir l'échange avec des collègues sympathiques au bureau ainsi que le calme et la tranquillité de son propre bureau au bureau à domicile.
If you take a closer look at these desired job models, you’ll find a surprising number of similarities with what many Gen Z’ers and millennials also want: work, from wherever, at self-determined times, and please not full-time. In other words, a maximally flexible, hybrid and modular work model, as called for by the proponents of the «New Work”. Generation Z has better things to do than to subordinate their lives to the dictates of work. It’s about work-life balance and working against climate change, about purpose and personal freedom.
Les entreprises doivent changer
Le modèle à temps plein éprouvé, mais de plus en plus dépassé, que vivent et propagent la majorité des entreprises, est grignoté de deux côtés : par le bas par les jeunes salariés et par le haut par les salariés plus âgés. Ce n’est probablement qu’une question de temps avant que les entreprises, grandes et petites, doivent changer et déclarer que les modèles du « New Work » sont la nouvelle norme. Il s'agit d'un nouveau monde du travail, dans lequel chacun peut organiser ses propres horaires, charges de travail et lieux qui lui conviennent le mieux.
Mais pourquoi les entreprises devraient-elles changer ? Parce qu’ils sont sous pression pour trouver de bons candidats et pourvoir tous les postes vacants. Il existe déjà une pénurie de personnel partout, alimentée par le changement démographique d’une société vieillissante et par la frénésie d’embauche post-pandémique actuelle dans les économies du monde entier. Le marché du travail en Allemagne et à l’étranger est pratiquement vide, dans presque tous les secteurs et à tous les niveaux. Il n’y a guère de recruteur qui ne se plaint pas de ne pas pouvoir trouver les collaborateurs adéquats. Dans une telle situation, il semble logique de devoir s'adapter aux besoins changeants de leur personnel et d'envisager de travailler avec des segments jusqu'ici négligés (les retraités).
Des équipes intergénérationnelles
Turn one full-time position into three part-time positions – in job sharing models or simply as three different roles. This will become just as important in the future as outsourcing more work to freelancers (keyword “gig economy”) and short-term assignments of substitutes and jumpers. Here, all those employees who are not «stuck» in a 100 percent full-time position are particularly valuable, as they are quickly available. It is quite clear that all this poses a major challenge for the organization of work in companies, especially in big corporations. But «business as usual» simply won’t work any more in the future.
However, reorganizing how work is being distributed internally has even more advantages than simply finding good candidates. When young and old move closer together and cross-generational teams become the norm, the output of the teams also improves – this has been scientifically proven: After all, the more diverse the teams, the better the results. And in times when D&I initiatives are becoming increasingly important, excluding the old is definitely «out».
